Zarządzanie talentami w świetle teorii przywództwa służebnego
[Talent management in the light of servant leadership theory]

Artykuł naukowy w czasopiśmie recenzowany

Czasopismo: Nowoczesne Systemy Zarządzania (ISSN: 1896-9380)
Rok wydania: 2018
Tom: 13
Numer czasopisma: 1
Strony od-do: 25-35
Streszczenie: W dobie gospodarki opartej na wiedzy przewaga konkurencyjna przedsiębiorstw budowana jest przede wszystkim w oparciu o pracowników. Rosnąca mobilność, ustawiczne zmiany w gospodarce oraz brak odpowiednio wykwalifikowanych osób na rynku pracy skutkują zaostrzającą się „wojną o talenty”. Świadomi swoich zdolności pracownicy nie zadowalają się zachętami materialnymi, ale szukają miejsca pracy, w którym będą mieli zapewnione odpowiednie warunki do rozwoju, a zadania będą wymagać kreatywności i współpracy z ludźmi podzielającymi ich zainteresowania. Celem artykułu jest przedstawienie charakterystyki zarządzania talentami w organizacji stosującej koncepcję przywództwa służebnego. Na podstawie analizy literatury przedmiotu można stwierdzić, że największą spójność z założeniami przywództwa służebnego wykazuje inkluzywne zarządzanie talentami skierowane na rozwój pracowników. Kluczowe w tym podejściu jest dopasowanie pracowników utalentowanych do rzeczywistości organizacyjnej, budowanie silnych więzi pomiędzy przywódcą służebnym i jego współpracownikami oraz indywidualne zaplanowanie rozwoju każdego członka organizacji pod kątem jego potrzeb i ambicji.
Słowa kluczowe: zarządzanie talentami, przywództwo służebne, rozwój pracowników



Cytowanie w formacie Bibtex:
@article{1,
author = "Agnieszka Marek",
title = "Zarządzanie talentami w świetle teorii przywództwa służebnego",
journal = "Nowoczesne Systemy Zarządzania",
year = "2018",
number = "1",
pages = "25-35"
}

Cytowanie w formacie APA:
Marek, A. (2018). Zarządzanie talentami w świetle teorii przywództwa służebnego. Nowoczesne Systemy Zarządzania, 1, 25-35.