Controlling finansowy jako narzędzie zarządzania przedsiębiorstwem
[Financial controlling as a tool business management]
Książka naukowa recenzowanaWspółautorzy: Wiesław Janik
Miejsce: Lublin
Rok wydania: 2015
Streszczenie: Zarządzanie współczesnym przedsiębiorstwem wiąże się z koniecznością systematycznego podnoszenia ich efektywności i konkurencyjności. Są one warunkiem trwania i rozwoju podmiotów gospodarczych. Wysoka efektywność związana jest z racjonalnym wykorzystaniem posiadanych zasobów. O tym wykorzystaniu decyduje nie tylko kadra kierownicza wysokiego szczebla, lecz zależy ono w dużej mierze od zachowania wszystkich pracowników. Zarządzanie wymaga więc uświadomienia wszystkim zatrudnionym celów do osiągnięcia których dąży przedsiębiorstwo oraz ich wpływu na efekty ekonomiczne firmy. Skuteczność podmiotu gospodarczego w osiąganiu założonych celów jest rezultatem m.in. zgodności realizowanych zadań przez wewnętrzne jednostki organizacyjne z celami końcowymi przedsiębiorstwa. Zgodność między partykularnymi celami wewnętrznych jednostek organizacyjnych a celami całego podmiotu gospodarczego można uzyskać dzięki wprowadzeniu controllingu finansowego. Jest on metodą zarządzania opartą na włączeniu niższych szczebli zarządzania, wręcz całych zespołów pracowniczych do współodpowiedzialności za wyniki finansowe przedsiębiorstwa. Dzięki niej kadra kierownicza i specjaliści zmuszeni są do ciągłego uczenia się i dostosowywania działalności przedsiębiorstw do zmieniającego się otoczenia. Jest to metoda stosowana od wielu lat w krajach o rozwiniętej gospodarce rynkowej. Dzięki niej przedsiębiorstwa są bardziej odporne na zjawiska kryzysowe. Dobrze funkcjonujące system controllingu ujawnia odpowiednio wcześnie pojawiające się zagrożenia i umożliwia zapobieganie powstawaniu niepożądanych skutków. Niniejsza monografia poświęcona jest zagadnieniom controllingu finansowego. Składa się z sześciu rozdziałów. W rozdziale pierwszym przedstawiono istotę controllingu, jego założenia, przedmiot, rodzaje oraz organizację. Podkreślono różnicę między controllingiem operacyjnym i strategicznym. Zwrócono uwagę na warunki skutecznego wykorzystania controllingu w zarządzaniu przedsiębiorstwem. Kolejne dwa rozdziały dotyczą controllingu operacyjnego. W rozdziale II omówiono rolę ośrodków odpowiedzialności w zarządzaniu controllingowym. Zwrócono uwagę na kryteria ich wyodrębniania oraz ich rodzaje. Wielość kryteriów pozwala na wykorzystanie controllingu w różnych organizacjach, niezależnie od rodzaju prowadzonej działalności i jej rozmiarów. Omówiono zasady wielopoziomowego rachunku zysków i strat jako podstawy budżetowania zadań finansowych dla ośrodków odpowiedzialności oraz oceny ich wykonania. W kolejnym podpunkcie przedstawiono metody ustalania cen wewnętrznych i ich rolę w systemie rozliczeń wzajemnych między centrami odpowiedzialności. W ostatniej części tego rozdziału omówiono zadania controllera w przedsiębiorstwie i warunki wdrożenia controllingu w organizacjach gospodarczych. Rozdział trzeci poświęcony jest zagadnieniom budżetowania. Jest ono narzędziem, przy pomocy którego wyznaczane są zadania dla ośrodków odpowiedzialności. Budżet jest krótkoterminowym planem rzeczowo-finansowym przedsiębiorstwa z podziałem na ośrodki odpowiedzialności. Określa on oczekiwany wkład poszczególnych ośrodków w realizację celów przedsiębiorstwa. Za jego pomocą następuje przełożenie celów strategicznych na zadania krótkookresowe. Równocześnie na podstawie wykonania budżetu następuje nie tylko ocena pracy poszczególnych ośrodków, lecz również wysyłane są odpowiednio wcześnie sygnały ostrzegawcze o zagrożeniach w realizacji przyjętych zadań. W rozdziale czwartym zawarto informacje o controllingu strategicznym. Szczególną uwagę zwrócono na problem tworzenia wartości. Jej powiększanie jest uznawane za jeden z podstawowych celów współczesnych przedsiębiorstw, szczególnie tych, których akcje są notowane na giełdach papierów wartościowych. Cel ten uwzględniany jest już na etapie projektowania nowych wyrobów poprzez zastosowanie rachunku kosztów docelowych oraz w rachunku opłacalności inwestycji.
Słowa kluczowe: Controlling, Finanse, Ośrodek odpowiedzialności
Dostęp WWW: http://bc.pollub.pl/dlibra/docmetadata?id=12721&from=&dirids=1&ver_id=&lp=1&QI=
Cytowanie w formacie Bibtex:
@book{1,
author = "Maria Paździor and Wiesław Janik",
title = "Controlling finansowy jako narzędzie zarządzania przedsiębiorstwem",
year = "2015",
}
Cytowanie w formacie APA:
Paździor, M. and Wiesław Janik(2015). Controlling finansowy jako narzędzie zarządzania przedsiębiorstwem. Lublin: